———————————————————————————————————————————————
一、两化融合的基本概念
两化融合是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
两化融合管理体系是在企业原有的信息化与工业化融合创新的基础上，通过企业两化融合过程的制度化、流程化，用一种新的管理模式代替工业化时代已经过时的传统管理模式。从德鲁克到加里.哈默，都说明了在两化深度融合的二十一世纪，通过两化融合管理体系创新企业管理的重要性。
二、体系认证过程
| 步骤 | 工作过程及输出 | |
| 1 | 启动宣导 | 根据实际需要指导企业制订详细计划、成立推行领导小组、设立推行工作小组 |
| 2 | 现场调查、资料收集 | 了解企业生产过程、产品特点、两化融合管理现状、法律法规等情况，确定两化融合管理体系的管理范围和边界 |
| 3 | 贯标培训、内审员培训 | 讲解GB/T23020-2013、两化融合管理体系 要求等标准，各部门派出人员参加内审员培训 |
| 4 | 体系策划讨论 | 确定方针、目标、指标及方案 |
| 5 | 文件编写指导 | 文件编写培训，编写多体系结合的管理体系手册、程序、两化融合管理工作文件及管理记录表格 |
| 6 | 文件审查及改进 | 指导和协助内审员按标准文件、法律法规要求进行内部检查 |
| 7 | 体系运行指导 | 由各级部门及相关人员按文件运行并实施方案 |
| 8 | 指导内审实施及改进 | 对内审发现的问题，提出纠正措施，并对实施效果进行验证 |
| 9 | 指导管理评审实施及改进 | 由高层领导组织各有关部门对体系、方针、目标加以评价 |
三、实行两化融合体系的好处
我们作为贯标咨询服务机构，将充分发挥多年积累的“管理+IT”咨询服务优势，为企业的两化深度融合指明方向，推进企业两化深度融合工作进程；在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时，也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。
1、为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系
结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。
2、知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师”
帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力，可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。
3、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展
充分获得贯标企业领导层的认可和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用适宜的方法，推动企业贯标工作全面、深入的开展。
四、深圳市及各区补贴政策
| 各级政府 | 省试点企业奖励(万元） | 国家试点企业奖励（万元） | 贯标通过评定奖励（万元） | 共计 |
| 深圳市经信委 | 20 | 与省试点无差别 | 50 | 70 |
| 南山区经促局 | 10 | 与省试点无差别 | 20 | 30 |
| 龙岗区经促局 | 20 | 与省试点无差别 | 50 | 70 |
| 龙华区 | 10 | 10 | 25 | 35 |
| 宝安区经促局 | 30 | 50 | 100 | 省试点130W 国家试点150W |
| 大鹏新区 | 30 | 50 | 100 | 省试点130W 国家试点150W |
